橋下知事への返答案を考えてみる

　橋下徹大阪府知事に処分された保健所職員はどのような「物言い」をすれば良かったのでしょうか。橋下知事が出したメールの全文がわからないのですが，このような文案だったら良かったのでしょうか。

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　橋下徹大阪府知事　殿

　拝啓　貴職におかれましてはますますご清祥のこととお慶び申し上げます。

　　さて，当職は，○○保健所で××の職を務めるものです。貴職より平成２１年１０月１日付で頂きました電子メールにつきまして，下記のとおり上申する次第です。

　貴職は，前記メールにおいて「どうも税金に関して、僕の感覚と、役所の皆さんの感覚は違います。昨日の議会答弁、水需要予測の失敗によって380億円の損失が生まれたことに関しても恐ろしいくらい皆さんは冷静です。何とも感じていないような。民間の普通の会社なら組織挙げて真っ青ですよ！！（中略）それよりも、皆さん、380億円の損失って、何にも感じませんか？何があっても給料が保障される組織は恐ろしいです」と述べておられます。

　お言葉ではございますが，官民を問わず，経営上の困難に遭遇したときは慌てることなく冷静に対処することこそ最善であると思っております。特に，組織のトップが過去に行った決定が間違っていたことにより生じた困難に対し，末端の職員が冷静さを失って各自で勝手な対応を行うことは，絶対に避けるべきことであると思っております。また，官民を問わず，そのような困難に遭遇した場合に，組織のトップが行うべきことは，そのような困難に組織が遭遇していることを知っても冷静さを失わない職員を倫理的に責めることではなく，むしろ冷静になるように呼びかけた上で，その困難を克服するために誰が何をなすべきかを具体的に指示することであると思っております。従いまして，紀の川大堰の件について次に電子メールを頂くことがあるとすれば，そのときは，何をすべきかが具体的に記載されているものにしていただければ幸いです。

　なお，大阪府の職員はみな，大阪府知事である貴職から電子メールが送信されてくれば，そこに重要な指示が含まれているかもしれませんので，これを熟読せざるを得ません。その間，各職員は，本来なすべき仕事を中断することになります。また，組織のトップから職員を貶める内容の訓話等がなされますと，その訓話等を忘れて職務に専念できるようになるまでにしばしば相当の時間を要します（ですから，民間の普通の会社であれば，経営者は，ただ自社の職員を貶めるだけの訓話を，朝礼であれ一斉送信メールであれ，行わないものです。）。従いまして，貴職がその感情を吐露したいというだけでしたら，全職員が就業時間内に閲覧することが予定されている庁内メールではなく，知事の感情を知りたい人が通常就業時間外に閲覧することが予定されているブログ等を利用していただけると，「税金の無駄な使用をできるだけ排除したい」という貴職のご意向にも合致するものと愚考する次第です。

　以上，電子メールにて上申いたしたが，この点について直接会ってさらなる議論をしたいとのでしたら，当職の直接の上司である△△を通じてお呼びいただければ，いつでも知事室に伺う用意がございます。

　敬具